بررسی عوامل موثر بر عملکرد منابع انسانی شاغل در وزارت امور اقتصادی و دارایی (مطالعه …

عوامل فردی: افرادی که به طور کلی دارای نگرش منفی هستند همیشه از هر چیزی که مربوط به شغل است، شکایت دارند . هم چنین بعضی صفات مشخصه شخصیتی طوری است که باعث افزایش عملکرد می شود (مورهد و همکاران،۱۳۷۷ و میرسپاسی،۱۳۸۱)گودا و سیداراما در بررسی هایشان نشان دادند که مشارکت جمعی تاثیری معنی دار …

مقاله – بررسی عوامل موثر بر عملکرد منابع انسانی شاغل در وزارت امور اقتصادی و دارایی (مطالعه …

واگنر (۱۹۹۴) مشارکت جویی ۱۳ لوکاس (۲۰۰۵) فناوری اطلاعات و سیستم اطلاعاتی ۱۴ مولین (۲۰۰۷) انتظارات ذینفعان ۱۵ هرسی و گلداسمیت (۱۹۹۲) انگیزه، توانایی، درک، حمایت سازمانی، سازش محیطی، بازخورد و اعتبار ۱۶ لاولر (۱۹۹۶) توانمند سازی ۲-۴) مدیریت عملکرددر جهان بسیار پیچیده امروزکه بارشد سریغ فن آوریهای جدید، سازمانها دائماً با محیطهای متغییر و …

بررسی عوامل موثر بر عملکرد منابع انسانی شاغل در وزارت امور اقتصادی و …

برای مدیریت عملکرد[۱۸] تعاریف متعددی ارائه شده است از جمله:مدیریت عملکرد را می توان مجموعه ای از اقدامات و اطلاعات تلقی کرد که به منظور افزایش سطح استفاده بهینه از امکانات و منابع در جهت دستیابی به هدفها به شیوه ای اقتصادی توإم با کارایی و اثر بخشی صورت می‌گیرد . ( سازمان مدیریت و برنامه …

دسترسی به منابع مقالات : بررسی عوامل موثر بر عملکرد منابع انسانی شاغل در وزارت امور اقتصادی و دارایی …

۵- اگر اهداف مبهم باشد یا معیارهای اندازه گیری نیل به هدف مبهم باشد و اگر کارکنان مطمئن نباشند که تلاش آنها منجر به ارزشیابی رضایت بخش می شود، پایین تر از سطح مطلوب کار خواهند کرد. (عقیلی و همکاران، ۱۳۸۹)دو جریان اصلی در سنجش عملکرد وجود دارد . دیدگاه اقتصا دی که بر اهمیت …

بررسی عوامل موثر بر عملکرد منابع انسانی شاغل در وزارت امور اقتصادی و دارایی (مطالعه موردی …

اهمیت عملکرد به دلیل نقشی است که در بهبود و پیشرفت سازمان و نیز بهداشت و سلامت نیروی کار دارد . اکثر نظریه پردازان ، عملکرد سازمانی در تلاش برای پاسخ به چنین پرسش هایی به تبیین نظریه عملکرد و عوامل سازنده آن پرداخته اند زیرا رضایت شغلی نیز بخشی از عملکرد است و سرشت …

بررسی عوامل موثر بر عملکرد منابع انسانی شاغل در وزارت امور اقتصادی و …

۴-۳۶) وضعیت سوال۳۲٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫۹۳۴-۳۷) وضعیت سوال۳۳٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫۹۴۴-۳۸) وضعیت سوال۳۴٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫۹۵۴-۳۹) وضعیت سوال۳۵٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫۹۶۴-۴۰) وضعیت سوال۳۶٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫۹۷۴-۴۱) وضعیت سوال۳۷٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫۹۸۴-۴۲) وضعیت سوال۳۸٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫۹۹۴-۴۳) وضعیت سوال۳۹٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫۱۰۰۴-۴۴) وضعیت سوال۴۰٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫۱۰۱۴-۴۵) وضعیت سوال۴۱٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫۱۰۲۴-۴۶) وضعیت سوال۴۲٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫۱۰۳۴-۴۷)توصیف متغیر توانایی……………………………………………………………………………………………..۱۰۴۴-۴۸) توصیف متغیر وضوح…………………………………………………………………………………………….۱۰۵۴-۴۹) توصیف متغیر حمایت سازمانی……………………………………………………………………………..۱۰۶۴-۵۰) توصیف متغیر انگیزش…………………………………………………………………………………………..۱۰۷۴-۵۱) توصیف متغیر ارزیابی…………………………………………………………………………………………….۱۰۸۴-۵۲) توصیف متغیر اعتبار………………………………………………………………………………………………۱۰۹۴-۵۳) توصیف متغیر تناسب عوامل محیطی……………………………………………………………………۱۱۰۴-۵۴) آزمون کالموگروف- اسمیرینوف…………………………………………………………………………………۱۱۱۴-۵۵)آزمون دو جمله ای برای متغیر توانایی……………………………………………………………………….۱۱۲۴-۵۶) …

بررسی عوامل موثر بر عملکرد منابع انسانی شاغل در وزارت امور اقتصادی و …

مقدمه…………………………………………………………………………………………………………………………………….۲ بیان مساله تحقیق…………………………………………………………………………………………………..۲اهداف تحقیق………………………………………………………………………………………………………….۴اهمیت تحقیق…………………………………………………………………………………………………………۴فرضیات تحقیق……………………………………………………………………………………………………….۶مدل تحقیق…………………………………………………………………………………………………………….۶تعاریف واژگان کلیدی…………………………………………………………………………………………….۷روش تحقیق…………………………………………………………………………………………………………..۱۳قلمرو تحقیق………………………………………………………………………………………………………….۱۴۱-۸-۱) قلمرو موضوعی تحقیق………………………………………………………………………………………….۱۴۱-۸-۲) قلمرو مکانی تحقیق………………………………………………………………………………………………۱۴۱-۸-۳) قلمرو زمانی تحقیق………………………………………………………………………………………………۱۴۱-۹)جامعه و حجم نمونه……………………………………………………………………………………………………۱۴۱-۹-۱) جامعه اماری…………………………………………………………………………………………………………۱۴۱-۹-۲) حجم نمونه…………………………………………………………………………………………………………..۱۴۱-۱۰)خلاصه فصل…………………………………………………………………………………………………………….۱۵فصل دوم: مطالعات نظریمقدمه………………………………………………………………………………………………………………………………….۱۶۲-۱) عملکرد سازمانی……………………………………………………………………………………………………….۱۷۲-۱-۱)تعریف عملکرد سازمانی…………………………………………………………………………………………….۱۷۲-۲)سنجش عملکرد………………………………………………………………………………………………………………۱۹۲-۲-۱)سنجش/ ارزیابی عملکرد……………………………………………………………………………………………۱۹۲-۲-۲) ارزیابی عملکرد………………………………………………………………………………………………………..۲۰۲-۲-۳) رویکردهای سنجش عملکرد……………………………………………………………………………………۲۰۲-۲-۴)مقیاس های سنجش عملکرد……………………………………………………………………………………۲۱۲-۲-۵) انواع مدلهای ارزیابی………………………………………………………………………………………………..۲۱۲-۳) عوامل موثر بر عملکرد سازمانی……………………………………………………………………………………۲۴۲-۴)مدیریت عملکرد…………………………………………………………………………………………………………….۲۸۲-۴-۱)تعریف …

سامانه پژوهشی – تاثیر توانمند سازی کارگزاران بیمه کشاورزی بر کیفیت زندگی کاری انها (مطالعه کارگزاران …

پرداخت منصفانه :حقوق کافی به نحوی که فرد در یک سطح معقول ومتناسب با مهارت خود زندگی نماید.محیط کارایمن: شامل ساعات کار معقول و استاندارد شده در هفته و پرداخت مزد در قبال ساعات اضافی کار و شرایط فیزیکی مناسب در محیط کار به نحوی که خطر بیماری و یا حوادث ناشی از کار به حداقل کاهش …